一、提高生产力

        生产力即投入产出比。以现有的“投入”，生产出更多的“产出”，或以更少的投入，生产出与现在相同的产品，生产力就提高了。提高生产力的方式主要分为两种：减少“投入”；增加“产出”。

1、减少“投入”

        现在很多企业直接给下属部门一个工资总额，并要求做多少事情，而至于需要多少人，则由负责人自己去安排。这时候，企业就不会有多余人员。如果企业不这样做，而是不断招人，人就会越来越多，投入越来越多，产出却还是原来的产出，那企业就会在竞争中被淘汰。

       企业管理者要时刻思考怎样减少人员和投入，或者不减少投入而增加工作量。当然，减少投入，不仅指减少人力的投入，还要减少其他资源的投入。

       要做到这一点，需要有适当的方法，更需要相关的政策，例如建立淘汰机制。如果没有政策的配合，企业永远做不到人员的简化。

2. 增加产出

       原来一个小时生产100件产品，现在一个小时生产120件，就是增加了产出。那企业怎样让员工从一个小时生产100件变成一小时生产120件呢？关键点又在哪里呢？关键点有三个：

       第一，不要老让员工加班。如果老让员工加班，员工会受不了，他们便会厌恶工作，甚至消极怠工，那加班的意义便不复存在了。因此，企业应该考虑的问题是，如何让员工在同样多的时间里，调动其积极性，使其付出更多的努力，从而提高产出。

       第二，懂得分享利润。因员工提高效率而增加的利润，企业要拿出一部分给员工，否则员工便失去了努力的动力。要想让员工提高生产效率，就应该首先让他知道自己能获得什么好处。

       第三，采用阶梯定额方式。

二、降低库存

       库存占用空间，延长生产交期，产生搬运和储存的需求，而且会吞食财务资产。所以，企业要想降低生产成本，就要想方设法降低库存。“零库存”是企业追求的终极目标。

       要想降低库存，必须引进精益生产的生产方式，利用精益生产的工具准时化生产（JIT)，使生产、采购各环节按节拍依次进行，从而降低原材料及半成品等的库存。

        那企业如何实施JIT生产方式呢？要想实施好JIT生产方式，需要注意六个要点：

       1. 掌握好生产的度。不追求产品的数量，而是追求符合市场需求量的产量。

       2. 尽量保证零库存。所谓零库存，并不是说完全没有库存，而是保持尽量少的库存。

       3. 一个流。即只有一个中间产品。当然，不是说真的只有一个中间产品，而是说尽量减少中间产品。

       4. 后拉式生产。根据客户的需要，决定实际的产量，需要多少生产多少。

       5. 柔性生产。即要实行弹性生产，留些空间，可以多生产些，也可以少生产些。

       6. 缩短换模时间。利用精益生产的快速切换工具，缩短换产品的时间。

三、提高质量

       在这里，质量是指管理人员及员工工作过程的质量。改进工作过程的质量，会使错误更少，不合格品更少，以及返工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，从而降低营运总成本。

       生产管理干部一定要在改进质量和降低成本上找到一个平衡点。

四、加强设备的保养

1. 尽量做到零故障

2. 减少停机时间

五、缩短生产线

       在生产时，越长的生产线需要越多的作业员、越多的在制品，以及越长的生产交期。而生产线上的人越多，工序越多，越容易出错，越容易导致严重的质量问题。

       那能不能考虑把原来50米的流程缩短成30米，甚至20米呢？因为缩短了生产线，人员会减少，在制品会减少，生产的周期也会缩短。所以，作为生产管理干部，你一定要动脑筋思考怎样缩短、合并生产线，让生产线越来越短。